十八位学子，带着对未来的憧憬与改变命运的决心，从江苏宜兴背井离乡奔赴上海勤工俭学。谁也未曾料到，这看似平凡的创业起点，竟孕育出一家见证中国环保产业从萌芽到壮大的行业龙头——这就是鹏鹞环保故事的开端。
在环保浪潮跌宕向前、技术与模式迭代加速的40年间，鹏鹞环保不仅以先行者的姿态叩开行业大门，也以引领者的魄力开拓创新边界，更难能可贵的是，它始终保有“知止者”的清醒与定力。
“鹏鹞之所以能走过40年，核心密码就是创新。”日前，鹏鹞环保实控人王洪春在接受上海证券报记者专访时，用三个“第一”勾勒出企业的创新轨迹：当中国环保产业尚处于萌芽状态时，鹏鹞环保率先开发出中国第一批商业化环保产品，填补了国内市场空白；在基础设施建设市场化浪潮中，鹏鹞环保又成为中国第一批探索BOT（建设—运营—移交）模式的环保企业；在全球低碳转型与绿色发展的大趋势中，鹏鹞环保更是全球唯一一家推出SEED低碳绿能水厂概念的环保企业。
SEED水厂重构行业逻辑
创新的基因，始终流淌在鹏鹞环保的发展脉络中。“我们要做中国最优秀的水务公司”，从创业初期的筚路蓝缕，到如今稳居行业前列，王洪春的信念从未动摇。而SEED低碳绿能水厂，正是公司在环保技术领域的一次突破性探索。
这款产品以不锈钢或高强钢为核心材料，将装配式集成水厂嵌入光伏建筑老虎配资，搭配储能系统与智能控制系统，构建出“光伏+水厂+储能+智能”的新一代低碳绿能解决方案。“客户都说，SEED水厂是个革命性的产品。”谈及此处，王洪春的自信溢于言表。
在他看来，SEED水厂的突破在于模式革新：“我们是用设备化思维做水厂，彻底跳出了传统工程化的框架。”这一转变带来了连锁反应——传统水厂往往需要大面积土地，建设周期长，而SEED水厂趋向高度集成化，占地面积能减少50%至60%，且能够建设在室内。
脱离了室外环境的制约，室内水厂的优势更加凸显。王洪春向记者详细介绍：“首先，自然折旧率大幅降低，传统水厂的设备常年暴露在风吹日晒雨淋的环境中，金属部件容易锈蚀，混凝土结构容易开裂，而室内水厂能把这些损耗降到最低；其次，室内环境温度湿度稳定，为电气仪表提供了更优工况，为智能化控制打下了坚实基础；最后，室内水厂有平整的屋顶，可以安装光伏板，这就把环保设施和新能源利用结合了起来。”
“目前我们的SEED水厂能源一部分来自自身的光伏发电及储能装置，一体化拼装式装置相对于传统水厂的分散式水池结构，在一定程度上减少了工艺流程中的能源消耗；我们也优选并整合了适用于一体化装置的节能型水处理工艺。这意味着整个水厂的能源消耗大幅减少，运营成本进一步降低。”王洪春表示，“这种‘降碳又降价’的双重优势，让SEED水厂在市场推广中极具竞争力。”
商业化进程的加速，印证了市场对这一创新产品的认可。“SEED水厂从去年下半年开始大面积推广，今年已经谈成十几个项目。”王洪春透露，“这是公司未来重点拓展的方向。我们还在推进AI技术融合，未来的水厂会越来越聪明。”
他表示，公司计划投入更多资源深耕这一领域，并已启动国际化布局，近期在缅甸拿下2万吨自来水项目。
于变局中开新局
在水务行业竞争加剧、环保投资遇冷的当下，鹏鹞环保能凭借SEED水厂逆势突围，既缘于创新基因，更得益于稳健经营的底色。“充沛的现金流让我们能够从容面对较为严峻的市场环境，布局更多发展机遇。”王洪春说。
“要在最不好的时候看到最好的机会。”他打了个生动的比方，“兔子少了，狼也少了。对鹏鹞环保来说，大浪淘沙后，市场环境反而更清晰。”
在王洪春看来，水务行业已走过最激烈的竞争阶段，呈现出新的格局：一是新增项目数量减少，行业从“增量竞争”转向“存量优化”；二是大水厂的建设基本完成，现在以中小水厂和改扩建项目为主；三是投资门槛显著提高。
回望40年历程，鹏鹞环保并非一路坦途。“从第一批环保产品大规模推广后毛利下滑，到转向工程化，再到如今的SEED模式创新，我们踩中了该踩的风口，也避开了该避的坑。”王洪春道出了企业在行业起伏中保持生命力的关键。
这种“知止”的智慧，在几次行业热潮中尤为凸显。面对2015年起的PPP热潮，鹏鹞环保没有盲从，而是选择深耕主业、扩建污水处理厂，最终躲过2018年的行业爆雷；在生物柴油投资热中，坚持“小而美”的布局，既避免了大产能的高成本与高风险，又保持了市场响应能力。
“坚持正道经营，坚守正确的商业逻辑，这是鹏鹞从乡镇企业走到今天的根本。”王洪春感慨道。从做工程到做设备，从BOT模式到SEED创新，从避开PPP陷阱到深耕生物柴油细分市场，每一步选择都印证着这家企业“该知止时知止，该奋进时奋进”的生存哲学。
正如他对行业的预判：“未来3年至5年老虎配资，随着环保标准的提高和‘双碳’目标的落实，水务行业必将拨云见日，鹏鹞早已做好了准备。”
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